2020年秋季开学工作会上的讲话提纲
院长 王周锁
今天谈三个事情：
上半年工作主要成绩
上半年工作在总书记来陕讲话精神的激励下，全体教职工“勇立潮头、追赶超越”平稳有序推进。
一是学院整体工作推进有力。双高建设实施方案和任务书顺利通过教育厅和教育部审核；区校融合、产业（企业）学院建设全面启动，创新创业工作推进有效，西农大支持我院高水平建设框架协议顺利签署，2个院士工作室正式启动，新校区概念性规划设计稳步推进。完成了3603名学生的单招录取工作，2020届毕业生就业工作成绩显著。
二是学校影响力持续提升。继荣膺2019-2020学年度中国高职高专院校竞争力排行榜第11名（陕西高职第1名）后，我院在2020-2021学年中国高职高专院校综合竞争力排行榜中位列第7名，在陕西高职位列第1名，有3个专业位居同专业竞争力排行榜前列。学院荣获2019年度高校目标责任考核优秀单位；荣获2019年全国职业院校技能大赛承办“突出贡献奖”，全国共有24所职业院校获此殊荣，我院是陕西省唯一获得此项荣誉的职业院校；杨凌职院官微荣膺全国职业院校官微百强排行榜第24位。
三是干部队伍进一步充实。上半年，学院选拔了一批处科级干部，优化干部队伍结构，保证工作的稳定性和连续性。
四是专业建设稳步推进。今年我院通过联办开设了生物科学、土木工程2个专升本本科专业；组织完成农业生物技术、水利工程等五个专业本科层次职业教育试点专业设置建议的报送工作；全面启动了1+X证书试点工作，全院涉及37个专业共计完成56个1+X证书试点项目申报均获得批准；在第六届“水利行业现代数字教学资源大赛”中，我院在水利院校总成绩排名第一。我院两个案例入选教育部职业教育与成人教育司征集的高职扩招典型经验案例。
五是人才队伍建设持续发力。上半年，以高标准、严要求完成了4批次教师招聘，共招聘教师39人；引进了产业教授6人；聘请2名院士作为学院顾问；新增陕西省“特支计划”教学名师1人、陕西省青年杰出人才1人、陕西省现代农业产业技术体系岗位专家1人，申报的教师团队获批2020年度陕西高校青年创新团队；选派了570余人次教师参加了教学能力提升培训活动；修订完善了《绩效工资分配办法》，建立更加科学合理的绩效分配体系；1名教师的个人发展案例入选首批全国职业院校“双师型”教师队伍建设典型案例。
六是科研工作成绩突出。2020年上半年我院共新增各级各类科研推广项目15项，获批科研经费105万元；获批社会服务及培训项目立项2项，分别为农产品质量安全检验和新型职业农民培育，分别获批190万和200万元。以第一单位申报2020年度陕西省科学技术奖1项，陕西省科技厅县域科技创新试验示范站3个，陕西省高校青年创新团队2个；荣获陕西省教育厅2020年度高等学校科学技术奖三等奖1项，教职工获6项实用技术专利。
七是扶贫工作再发力。学院新建产学研示范一体化基地1个，在学校设立扶贫县农产品专柜，购买太白县高码头村3000斤木耳助力消费扶贫；利用端午节购买扶贫农产品8.78万元；投入5万元用于高码头村食用菌产学研基地建设。学院作为全省唯一一所高职院校在陕西教育刊登学院扶贫典型案例；学院荣获太白县2019年度社会扶贫工作先进单位。
八是民生工程扎实落地。上半年在全院教职员工的共同努力下，疫情防控工作取得阶段性胜利，极大地保障了全院师生的安全；三校区家属院、校园环境有了较大改善，学生公寓空调正式投入使用；完成网上“一站式服务大厅”建设，35间智慧教室顺利投入教学使用；《学院职工重特大疾病医疗救助实施办法（试行）》有效落实。
二、本学期主要工作
（一）加强党的全面领导，着力推进立德树人根本任务落地、开花、结果。
加强党的建设是学院高质量发展的基本要求和前提，党建+X，就是把党建与中心工作、其它工作相融合。关注以下几个方面：
1.关注基层党组织建设，在标杆、样板支部创建上下功夫。组织建设是双高建设任务完成的基本保障，支部、总支建设不能离开学生、教学等日常工作来谈，否则就把党的基层建设抓不实，这样党员的模范带头作用就不能发挥，这是相辅相成的，我们还需要再下功夫。
2.关注专业双带头人队伍建设。我们的双带头人队伍建设情况不尽人意，教务处和组织部、人事部门要共同研讨这件事，如何落实省上要求，调动这一支队伍发力。
3.关注思想及意识形态教育。持续组织好经典晨读、农耕文化教育，阅读比赛等行之有效、以文化人的教育活动。宣传部要持续做好省级文明校园创建。
4.关注三全育人工作。三全育人是一个系统工程，全校上下所有人都是三全育人的主体。下一步，我们要统筹推进申报100所三全育人示范校，这是我们双高建设的重要基础。办公室牵头组织推进各二级部门谈三全育人怎么做，9月15号上报党政办公室。
5.关注思政课程和课程思政。请张迪院长负责，教务处牵头，宣传部配合，出台《学院课程思政工作实施方案》，系统部署学校课程思政建设问题。
6.关注干部教育。在干部教育培养上，按照强素质、提能力、转作风的主线，加强干部培养。干部岗位调整后要提高素质、提高能力，就要加强学习。到龄干部要做好传帮带，传承优良作风。
7.关注党风廉政建设。党风廉政建设要创新监督方式，为学院工作保驾护航，提高工作效能。局限于纪检工作谈纪检工作永远谈不到位，只有和业务工作融合起来，才能抓到根子上，纪委要继续探讨研究具体方式。
8.关注劳动教育落地。要把劳动教育融入到教育教学全过程，学生处（团委）、后勤保障处、各二级学院要对学生集中性的劳动教育有一个统筹的安排。另外，教学上要结合专业课体现劳动教育，把劳动教育和专业课教育融合起来，改革考试考核方式，各二级学院可以大胆创新，教务处统筹协调。战斌院长牵头，学生处、教务处、后勤部门联合思考，编制具有杨凌职业技术学院特色的劳动课教育手册，这样一本教材。另外，要不断创新健康心理、阳光体育、创新创业教育方式。
（二）打造“双高”样板间，带动学院高水平建设
1.双高建设是统筹我们学校各项工作的一个抓手，要对双高建设1加强4打造5提升再学习、再理解。加强党的建设、打造人才高地、打造技术创新平台、打造师资队伍、打造高水平专业群、提升校企合作水平、提升服务发展水平、提升学校治理水平、提升信息化水平、提升国际化水平。“双高计划”建设的两个支点——打造技术技能人才培养高地和技术技能创新服务平台。双高建设大家谈的活动，大家讲的很好，现在大家要思考谈了之后怎么落地。
2.生物工程学院、水利工程学院是两个专业群建设的主体。要率先打造出样板间，学院将在人力财力上给倾斜，两个专业群本学期就要呈现出高水平专业群的雏型。另外，高水平学校除了打造两个高水平专业群外，学校如何呈现高水平，就需要其他各个二级分院一起来思考参与，各二级分院围绕建设任务大胆创新，形成特色亮点，加快建设。年底之前水利云中心大棚必须建成，院士工作室必须要有进展。
3.重点关注三教改革，围绕改什么、怎么改谋篇。深化“三教”改革。三教“改革”，教师是主体、教材是载体、教法是途径。各二级分院、人事教师处要思考，改什么怎么改，张迪院长牵头，教务处策划一次教师课堂观摩活动，组织学生评、督导评、专家评。
我们首先要从主体入手，打造一支强有力的双师型教师队伍。一是要在双师型教师培养上下功夫，制定新方略、拿出新的举措；二是要下大力气引、聘能工巧匠，构建双师型教师体系。教材是“三教”改革的载体，目前大家比较关注的是“活页式”“工作手册式”教材，我们学院立项的相关项目也不少，但是我今天想给大家强调的是，活页式的精髓在于灵活、易调整，就是根据学习资源的调整 、工作条件的变化随时可以增减教材能容，绝不是把原来装订好的教材，拆分开活页式装订，就算是活页式教材。关于教法，目前提法很多、项目式教学、过程式教学等等，大家可以大胆的去尝试，所谓教无定法、重在得法，只要你以学生为中心去尝试有效果，就算是成功的。
4.关注产教融合、校企合作深化。初步考虑，在院内各二级分院建设、认定一批现代学徒制专业。高水平专业群的专业、省级一流学院建设的一流专业，省优质院校骨干专业，要率先完成现代学徒制的建设，这是推进校企合作、产教融合的一个举措。产业学院要进一步做深、做实，产教融合处、各二级学院要进一步思考。区校融合一定要持续深化，我们离不开杨凌这个品牌，杨凌品牌是我们不可分割的一部分。企业捐赠值是双高建设的一个重要考核指标，各二级分院要及时汇总统计，今年要把这作为一个元素对二级学院进行考核。同时，要继续关注加强职教集团建设，争取全国示范性职业教育集团。
5.关注科技创新、社会服务、横向课题。科技创新、社会服务是我们的长项，科教处、教务处、继续教育学院继续创新方式方法，形成特色。横向课题去年修订了管理办法，激励力度很大，大家会后认真研究文件，积极争取课题。
6.关注国际交流。国际交流要稳步推进，关键是要做出我们的品牌。各二级学院、高水平专业群要积极谋划，首先从标准制定来引领这个事情，目前我们有很好的机遇和平台，特别是上合基地的建设，就是服务干旱半干旱地区农业生产技术。我们抓住平台机会，共同思考。
7.关于1+X证书与职业资格证书。目前学院X证书申报率、通过率都不太理想，教务处好好总结一下，如何把X证书和教学融合，让学生有积极性去参与。
8.关注课程体系、课程内容改革。本学期我们成立督导，抽查教案、试卷，搞个教学领域大检查，借机整治教风。课程标准是课程建设的重点，我们要进一步完善课程体系、统一课程标准。
9.关于基地建设。后面，国家要建100个产教融合示范基地，这也是双高建设的一个重要指标，大家要思考，我们那个基地能进入。请产教融合处务必站高、看远、思考谋划、提前推进，拿出具体意见。
（三）坚持问题、目标、效果导向，深化综合改革、提高治理水平
1.进一步深化人事制度改革。一是人才引进，要解放思想，实行人才年薪制、项目制、协议制等；二是加强校内培养，教学名师、杰出人才这些项目都要重点培养；三是深化职称改革，破除四维凭能力，如国赛一等奖，科研省二等以上、横向课题经费100万元以上等，可否直聘上级职称。
2.放管服改革。办公室牵头各相关部门配合，深化放管服改革，进一步制定深化放管服改革的举措，释放各二级学院办学的活力。今年职称评审办法已经下发，请各二级学院开学后就二级学院的奖励办法，尽快招开职工大会，拿出你们的具体办法报人事教师处。
3.深化考评改革。 办公室9月份要尽快修订部门考核办法。今年学院下发了2020年重点目标任务，重点工作任务没完成，部门考核一票否决。前面几年标志性成果关键要素考核，有人说要减少比例，我认为还应该加强。总之，我们要转变考核方式。
4.理顺管理体系，提高工作效率。去年机构改革后，有些部门职责还不够明确，一定程度上影响了工作效率。这是内部关系，组织部牵头、人事处配合要尽快理顺这个关系，不求最好、但求更好。同时，还要理好外部关系，学习交大的跑五计划，争取更多的外部资源，提高工作效率。
5.召开教学与学术委员会换届会，强化作用。张迪院长筹划学术委员会的换届，筹划今年教育教学工作会，教务处、办公室早早谋划主题。
6.关注学生教育管理及服务。学生口要利用好《学生素质提升计划》，以学生综合素质提升为重点，创新管理和服务模式。建议以公寓管理为中心，深入研究社会化服务后如何跟进学生管理，公寓是窗口必须创新管理模式。另外，二级学院要在疫情常态化下做好学生公寓管理，比如，党建+公寓在这里就能很好的落地。
7.财务、后勤保障。进一步强化财务绩效管理，9月20日前，各二级学院把2021年整体建设项目及预算报财务处统计审查。后勤管理与服务进一步精细化，把工作体现在细节上。
8.网络信息化。本学期军训以后，我们要召开会议，所有处长演示本部门信息化软件的应用情况，进一步强化应用。张迪院长负责，教务处牵头，十三五末全部课程要上线，11月前学院统一检查。
（四）夯实高原基础，勇攀三大高峰
国家职业教育大会，可能要提出《职业教育提质培优行动计划》 有重点任务65项，其中三四十项需要我们这几年来奠定基础，这就是我们要攀越的高峰。
1.夯实高原基础，保证招生规模 ，稳定提高就业质量，维护良好的教学秩序，已有成果。
这里讲三大高峰：
2.各类项目：科研、教研、工程、科技、建设项目。首先是能不能争取到项目，项目来了能不能做出成果。
3.各类大赛：学生教师技能大赛、教师能力大赛、世界技能大赛赛区，互联网+创新创业大赛。各类大赛都是我们的短板，各分管领导、牵头处室、参与团队要认真思考，这个高峰我们一定要拿到。
4.各类奖励：全校、全省、全国的奖励，教学成果、教材获奖都要关注。
5.各类身份：学会、行指委、各行业专家、奖章、裁判等，能提升学院荣誉的事情都要关注。
（五）系统总结十三五，科学谋划十四五
1.总结十三五。做好“十四五”规划，首先要总结好“十三五”，发展规划处要系统总结学校“十三五”的发展情况，各个子规划、各专业规划的编制单位，都要系统总结。各个总结请相关部门、职能处室在9月底之前报发展规划处。
2.谋划十四五。“十四五”是学院与双高建设同频共振的一个整体，“十四五”我们可以向一流职业大学去奋斗，谋划是为了做好，大家还是要去思考。所有规划10月底之前要交稿，11月我们要集中研讨。
3.新老校区统筹、新校区建设。9月底之前新校区概念性设计方案要落地，请规划处和基建处按照这个时间节点做好相关工作。新校区建设中要统筹规划老校区布局，包括专业布局，整体发展，规划处要积极思考。
4.专业建设规划也要积极推进。专业是学校发展的根本，以后专业申报要扎实调研论证，为我们谋篇新的发展。
三、开学具体工作
1.开好各部门工作会。开好教职工大会，传达学校工作会议精神，宣传知悉新的作息时间。
2.做好防疫常态化工作。开学后，各部门严格执行相关政策，继续做好相关打卡统计工作。
3.基建部门和后勤部门、资产部门，抓紧落实2019年后勤基建和设备采购遗留项目和今年新项目。
4.新生录取及开学各项工作，要保证平稳有序。
5.劳动教育课落地。要尽快拿出具体安排，避免造成节奏混乱。
6.西藏职业学院对口支援班。43名学生6号要进校，动工学院牵头，相关部门配合做好相关工作。
7.5年制3+2学生转段安排。近百个转段学生要进校，各部门要做好衔接工作。
8.111号学生公寓楼，10月以后一定要投入使用，不能让学生再上北校区住宿。
谢谢大家！
